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1).前期准备(业务接洽、项目概评、服务协商、签订合同);
2).系统诊断(开场白会议、前次审核不通过的问题汇总分析(若要)、环境健康硬件诊断、记录诊断、管理体系制度文件诊断、提交全案可行诊断报告、整改专案决策会议与
验厂基本知识培训);
3).中期跟进(管理体系资料汇编签发与实施、环境健康改复核、文件记录校正确认、管理者代表及全员访谈培训);
4).模拟审核(管理 缺陷的整改进度100完成后，安排模拟审核以便以刁钻的审核方式来查缺补漏); 5).顺利结案(花时一月的外商验厂标准体系成功建立。结案后3个月内提
供2次的售后跟踪服务)。